为落实中央“大众创业,万众创新”的精神,推动医院发展,加快“湘西南区域医疗中心”建设,经医院研究决定,2016年定为学科建设年,为此特制定本方案。
一、指导思想
以问题为导向,以标杆为抓手,坚持“开放、合作、创新、发展”,继续发扬优势、突出重点、培育特色,优化学科结构,全面提高各学科水平,建立适合医院的学科评价体系,增强医院发展动力。
二、工作目标
近期目标(一年)
1. 新增省级重点专科3-5个,市级重点专科10-15个。
2. 成立市级专科诊疗中心或质量控制中心15-20个。
3. 新开展院内项目30项以上。
远期目标(五年)
1. 5年内外埠病人来院住院人数年平均增长5%。
2. 80%以上副主任医师有亚学科方向。
3. 各科室业务工作量增幅>8%。
4. 病种结构优化,疑难重症病人比例年均增长5%。Ⅲ类、Ⅳ类手术比例年均增长5%。
5. 副高及以上医护技人员每人每3年引进一项新技术。
6. 申报国家级重点专科1-2个。
三、组织机构
(一)成立领导小组
组 长:刘 彬 赵承保
副组长:王焕亮 刘联伟 段顺元 唐朝晖 唐祯祥 张润周
江拥军 李毓琴
成 员:刘亚玲 蒋少军 徐 衍 文红敏 傅 云 刘邦正
张巧辉 张荣华 王 文 蒋玲俐 刘一蓉 姜德红
张 帆 文曙光 张 云 陶红艳 林海菊 邓玉琴
唐 彪 刘风华 廖小专 文 洁 黄俊红 单顺芳
熊朝晖 刘瑛华 李晓荣 周红兵 朱 承 高 志
孙 华 何明德 黄晓芬 刘海霞 桂成佳 黄 蕾
甘小艳 姜红艳 秦 哲 杨顺锋 周朝晖 崔必珂
蒋 萍 刘 凯 段 斌 苗 锐 桂 彬 杨艳辉
蒋鑫晟 刘宝玉 易淑明 胡 慧 匡苏源 唐文龙
付金妹 唐晓燕 陈军梅
职 责:负责全院学科建设工作的领导与协调。
(二)领导小组办公室设在南、北两院医务科
主 任:姜德红
副主任; 张 帆
成 员:医务科全体成员
职 责:负责方案起草、督促落实与协调工作。
(三)成立各科室工作小组
组 长:科室主任
副组长:科室副主任、护士长
四、活动时间
2016年1月至2016年12月
五、活动内容
1.提升医疗服务能力:通过引进和培养人才,增加高学历、高职称医务人员的数量和比例。通过引进设备和外出学习等多种方式,提高开展新技术的力量和能力。
2.提高医疗质量,确保医疗安全:继续转观念,规行为,提能力,通过信息化等手段,切实提高内涵质量,达到零责任事故的目标。
3.医疗业绩显著:扩大临床路径,开展日间手术,缩短平均住院日,增加病床周转率与使用率,增加疑难危重病人的数量与占比,增加Ⅲ类和Ⅳ类手术的数量与占比,增加有技术代表性地诊疗项目的数量和占比。
4.提高学科声誉:通过课题申报,项目开展,新技术的实施,提高诊疗效果。并通过讲课、发表论文等方式转化推广自己的成果,学科影响力提高,学术水平被同行认可。
5.加强四个层面的学科体系建设,分别是:
(1)院内专科医院的建设
(2)学科群、医疗中心建设
(3)重点专科和亚专科建设
(4)专病、特色项目的建设
(二)工作步骤
第一阶段:宣传发动与学习阶段
利用多种形式宣传学科建设的重要性。同时采取集中学习和讨论相结合的方式,召开院领导、职能科室、业务科室专题会议。学习内容主要是:一是医院学科建设方面相关制度;二是《永州市中心医院学科建设活动方案》;三是院内典型介绍学科建设的经验;四是院外标杆医院标杆科室经验。组织讨论的重点是今年我要做什么?具体有哪些措施?如何处理新技术开展与质量安全的关系?
第二阶段:学科能力初评与制定各科计划阶段
1.医院参照国家级、省级重点专科标准及院内学科评价标准打分,根据打分结果进行专科分类排名。
2.各科室收集近三年相关数据,参与院内学科自评,通过评价找出本科室薄弱环节。
3.各科室制定学科发展计划,填写本科室的学科发展现状调查表、科室学科建设工作任务表。个人填写学科带头人或业务骨干个人工作计划表。
4.加强对外联络,确院外定标杆医院和标杆科室。
第三阶段:计划实施阶段
1.到院外标杆医院学习。加强与上级医院的交流合作,建立有效地帮扶机制。
2.组织科室开展新技术、新项目。
3.每个科室聘请1-2名客座教授。
4.按四个层面的学科体系建设,完善体系。
5.按各科计划进度实施其他工作。
第四阶段:总结阶段
各科室总结本年度学科建设取得成绩,发现问题,提高改进措施,学科进行学科能力复评。
六、工作要求
(一)统一行动,人人参与 学科建设是医院立身之本,关系每位职工的利益,要人人关心,人人参与。学科建设是一项长期而又复杂的系统工程,需要全院各级领导和全院职工群策群力,各支部、各科室要严格按照本方案中的要求按时、按质、按量完成各项工作。各科室主任要亲自抓学科建设。
(二)广泛宣传,营造氛围 充分利用医院网站、院报、橱窗、新闻等院内外各种宣传载体,采用多种形式做好学科建设活动开展情况的信息传播与宣传报道。
(三)鼓励合作,加强扶持 整合科室优势资源并合理利用,鼓励科室合作,申报多学科联合课题和交叉课题。本着“扶强”、“扶持”、“扶需”的思路,在人才、设备、绩效等方面对有发展前途的、实力提升明显的学科予政策支持,不断加大对人、财、物的投入,促进学科建设的良性发展。
(四)强化督查,及时总结 学科建设活动办公室要对科室进行动态评价。各科室要及时总结,推荐自己的成功经验。全院互帮互学,共同提高,为我院的学科建设工作常态化奠定基础。
附件:1.医院各层级责任分工
2.科室学科发展现状调查与学科建设工作任务表
3.学科带头人或业务骨干个人工作计划表
附件1:
医院各层级责任分工表(1)
医院各层级 | 职责 |
医院 | 活动方案确定、院级重大项目和设备审批。专科经费和奖励的发放。组织和帮扶各专科建设和亚学科建设工作,申报国家级重点专科。 |
科室 | 申报重点专科、学科分组、确定标杆医院、人才培养。 |
个人 | 开展专病门诊、新技术引进、特色项目开展。 |
职能科室分工责任表(2)
职能科室 | 职责 | 责任人 | 责任领导 |
医务科 | 活动方案的起草。专科评价。组织申报重点专科。组织技术项目、专病门诊的审批等其他工作。组织开展动员大会。组织领导学习。收集各医疗片区科室发展现状调查与学科建设工作任务表。技术人员准入。核心制度落实。医疗安全。医师技能培训考核。 | 姜德红 张 帆 | 段顺元 江拥军 |
科教科 | 院内、院外成立科研立项,督导课题完成。组织相关部门进行全院技能培训。帮扶科室提高科研、教学能力。 | 甘小艳 | 唐朝晖 |
人事科 | 各级各类人员特别是学科带头人和学科骨干的培养与管理。引进成熟人才、优秀毕业生、知名专家。搭建人才平台。 | 张巧辉 | 王焕亮 |
设备科 | 对学科发展所需设备,做可行性分析。加快采购速度,加强设备管理。 | 周朝晖 | 段顺元 江拥军 |
院办 | 活动宣传,加大医院人才、技术、设备、专病等学科相关工作的宣传。 | 蒋少军 | 刘 彬 |
护理部 | 患者满意度调查。随访工作。护理专业技术团队建设。护理质量监督。 | 陶红艳 | 段顺元 江拥军 |
拓展部 | 协助临床科室扩大服务范围。 | 陈军梅 | 段顺元 江拥军 |
质控科 | 病历质量提高 | 桂成佳 | 段顺元 江拥军 |
信息科 | 信息网络建设,为学科建设提供信息支持。 | 秦 哲 | 唐祯祥 |
病案室 | 医院诊断编码的规范和标准化。统计医院相关数据。 | 唐文龙 | 段顺元 江拥军 |
输血科 | 各科室合理用血;开展疑难血型鉴定等项目。 | 蒋汉茂 姜志刚 | 段顺元 江拥军 |
药学部 | 督促临床科室合理用药。合理开具处方。提高临床药学学科发展工作。 | 黄艳芳 周望溪 | 段顺元 江拥军 |
财务科 | 对新项目、重大项目的财务分析。专科经费、奖励的审核与发放。 | 唐 彪 | 唐朝晖 |
附件2:
学科发展现状调查表1
科室名称 |
| 科室负责人 |
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本科室在省内排名及依据 | |||
本科室优势项目情况 | |||
项目名称 | 年度完成数量 | 省内排名 |
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学科骨干的优势 | |||
骨干姓名 | 个人专长 | 个人业务 |
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科室年度学科建设工作任务表2
学科类别(请打“P”,定义见第3页备注) £ 1、优势学科 £ 2、特色学科 £ 3、新兴学科 |
5年学科建设总目标 |
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年度学科建设目标 |
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目标完成评价指标(各科室依本科室实际情况) |
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与标杆医院比较差距情况(标杆医院名称、与标杆医院差距情况分析) |
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新项目开展(项目名称、项目负责人、项目计划开展时间、项目先进性等) |
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重点、优势、特色项目 |
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对外合作【包括对口帮扶基层医院、标杆医院、客座教授】 |
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完成目标的措施 |
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医院需提供支持 |
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备注:
优势学科是指在国内同行学科领域有所突破和创新,形成了一定综合优势的学科,有望跻身于国家级重点学科;
特色学科是指针对某一疾病有独特诊断治疗技术且已有显著社会和经济效益的学科,并为进入前一个层次奠定基础;
新兴学科是指科室刚起步,人员技术实力很弱,需要医院扶持和发展的科室。
附件3:
学科带头人个人工作计划表
姓名 |
| 职称 |
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所属科室 |
| 联系电话 |
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学科带头人个人目标 | |||
学科带头人亚专科方向 | |||
学科带头人开展项目 |
业务骨干个人工作计划表2
姓名 |
| 职称 |
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所属科室 |
| 联系电话 |
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业务骨干个人目标 | |||
业务骨干亚专科方向 | |||
业务骨干开展项目 |